手鏈

＃3390 後繼要有人，現在就找
法鼓山創辦人，也是一代宗師聖嚴法師圓寂了，這是昨天的最大消息，我也看了一整天有關他的生平報導，哇？他從十四歲就出家，那不是一輩子都「六根清淨」嗎？真是偉大耶！我就做不到了，因為我看到香噴噴的香腸會流口水，看到美女更會小鹿亂撞，所以我自認無法當「大師」。【大哥，一定要你自己動手嗎？】
你知道「法鼓山」的接班人名字嗎？就算新聞媒體都已經刊登了，也沒有多少人說的出來，那麼再問「佛光山」的星雲大師他的接班人是誰？可能大家才發覺「怎麼從來都沒有聽過？」
我常常問老闆：「你的接班人是誰？」很多人都答不上來，還有人反問：「我離退休還早，哪需要想這個問題？」喔？你是大老闆，也是執行長？那你是長生不老喔？
如果我是老闆，我絕對不會自己動手「執行」，就好像我是黑社會老大，我要殺人，根本不需要自己親自動手，而且出了事，我也可以推說「怎麼會這樣？是誰幹的？」
【你有沒有在進步？】
我過去擔任總經理時，每次要跟董事長做簡報，我一定找經理來主講，有人質疑說：「這應該是總經理的工作吧？」他這樣說是沒錯，但是，那也是我給經理練習的機會，甚至說這是「表現自己」的大好時機，除非你不想再往上爬。
我常常對屬下說：「我不是要你們來幫我做事而已，我是在?你們工作技巧，所以我交代的每個任務都是一種課題。」
的確！我要問每一個上班族，你現在所做的每一件工作是在「學習」嗎？是誰在?你？你這樣做「正確」嗎？若不是「最好的方式」，那你知道錯在哪裡嗎？
你知道自己天天在進步著嗎？還是根本不知道？反正也沒人告訴你：「你最近很不錯喔！」
【為何有人好，有人不好？】
我最近遇到一位前輩，他的談吐、修為、內涵都很讓我稱羨與尊崇，他真的很棒，我自認都做不到他的一半；可是我也遇到很多前輩「讓我直搖頭」，我就搞不懂他自己不知道自己風評很差嗎？
有位前輩到處跟人家抱怨他底下的主管都不聽他話，還跟他出言頂撞，讓他很頭痛，據我知道，他自己的缺點更多，可是他卻是把責任都推說「部屬不照他的意思做」，所以才造成公司的績效不彰。
沒有人是全能的，也沒有人能夠永遠不死的，更沒有一個人是「非你不可」的；所以每一個「大師」都要隨時準備好「接班人」，具有這樣的想法，才會有隨時在「指導」部屬的動作，也才會謙卑的放下身段「感謝」部屬協助。
我常常下放工作，我不是懶，我是給徒弟練習的機會，希望徒弟們體認我的苦心，認真的接下「好棒」！
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